作為一家品牌推廣策劃公司，老板所要考慮的就是，怎樣才能把品牌做大。更容易理解的事情，小事情實際上相對于介質(zhì)，中小項目考慮到每個企業(yè)預(yù)算池，而不是只考慮占據(jù)的絕對值:單個中型項目季度營銷占6%到10%，小型項目所占比例不足5%，如社交網(wǎng)絡(luò)營銷的內(nèi)容，小成本的跨境合作，快速飆升節(jié)點營銷，等等。
首先，有足夠的影響力保證；第二，足夠強的品牌投入對效果的拉動也更直接，給予內(nèi)部更強的信心。補充說明，在實操層面做大事需要：首先，保證有多次投放而不是只打一炮；第二，砍掉中型項目，集中資源和團隊精力；第三，可尋找合作方抱團，分攤成本并一起做大影響力。
關(guān)于品牌推廣策劃公司，小編在這里著重說三點：首先，為什么做小型而非中型項目？為了留出資源支持做大事。小型項目更少占用預(yù)算和精力，長線來看，這樣分配更具可操作性。
再實際一點，品牌推廣策劃公司在目前對品效要求越來越嚴格的情況下，更小的事在內(nèi)部推動的阻力更小——老板和預(yù)算部門往往愿意為長線品牌建設(shè)投入，但究竟投入多少，因為缺乏短期可見的轉(zhuǎn)化效果，往往不多只少。
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