品牌推廣策略如何“走心”?
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網(wǎng)絡(luò)品牌推廣的成本有效率低下是當(dāng)下所有企業(yè)面臨的現(xiàn)狀,如何有效定位推廣成本作用對(duì)象?如何判定企業(yè)每一筆品牌推廣費(fèi)用花在什么地方?這些所謂浪費(fèi)的推廣成本,又是否可以避免呢?

沃納梅克曾說:我知道我的廣告費(fèi)有一半浪費(fèi)了,但遺憾的是,我不知道是哪一半被浪費(fèi)了。這個(gè)問題至今也同樣困擾著很多企業(yè),如何提升企業(yè)推廣成本的有效率,也同樣沒有人能夠得出準(zhǔn)確的答案。
對(duì)于這個(gè)問題的答案,筆者在此也無法給出準(zhǔn)確的答案。但我們可以換個(gè)角度分析,這些浪費(fèi)的品牌推廣成本,對(duì)于企業(yè)發(fā)展,是否真的沒有任何作用呢?
什么叫做推廣成本的浪費(fèi)?
簡(jiǎn)單來說,就是企業(yè)花費(fèi)金錢,進(jìn)行推廣操作,最終這些推廣信息呈現(xiàn)到完全不是品牌受眾這一類人群面前,無法刺激受眾產(chǎn)生轉(zhuǎn)化行為。這些花費(fèi)在無法轉(zhuǎn)化人群身上的推廣成本,我們可以成為推廣成本的浪費(fèi)。
現(xiàn)在我們要討論的就是,這些不屬于品牌受眾的人群,在接收到我們推廣信息的時(shí)候,對(duì)于企業(yè)推廣而言,是否具備作用?
危機(jī)是所有企業(yè)都不可避免的,這是常識(shí)。
但企業(yè)爆發(fā)危機(jī)的時(shí)候,根據(jù)事態(tài)的影響力,我們可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象,那就是本來不屬于品牌受眾的人群,也會(huì)參與到該企業(yè)危機(jī)輿情的論述當(dāng)中。并且,從人群基數(shù)來看,這類人群所占的比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過所謂輸出精確“正”、“負(fù)”輿情人群。
言歸正傳,企業(yè)爆發(fā)危機(jī)所造成的高聚焦性,讓很多本來對(duì)某個(gè)品牌屬于路人的一類群體,參與到危機(jī)輿情討論之中,并且他們的站位,還會(huì)左右危機(jī)后續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。
在這樣的語境下,筆者再次提出上述所說的“推廣成本的浪費(fèi)無用論”,有是非真的正確呢?
答案是否定的。
這些所謂企業(yè)讓費(fèi)掉的推廣成本,其實(shí)從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來看,其實(shí)并不能稱之為浪費(fèi)。
舉個(gè)簡(jiǎn)單例子:
在蘋果手機(jī)爆火之初,iPhone4S可謂是年輕群體眼中的高端機(jī),但針對(duì)這些年輕群體,真正能夠買的其這款手機(jī)的人,卻是極少的一部分。
但蘋果的品牌推廣,卻是直接針對(duì)這些所有人群。久而久之,當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境下,便形成了蘋果手機(jī)很“高大上”的公認(rèn)語境。
也同樣是這種“語境”的產(chǎn)生,賦予了蘋果手機(jī)一款新的功能:“有面兒”。
對(duì)于蘋果進(jìn)行的推廣費(fèi)用使用情況而言,那些可以購(gòu)買的起蘋果手機(jī)的人群,屬于他們的受眾群體;但對(duì)于更多條件不允許的人,他們也就是所謂浪費(fèi)掉的一部分。
隨著群眾消費(fèi)能力的逐漸提升,曾經(jīng)那些“沒有能力購(gòu)買”的人,也紛紛摘下了這個(gè)帽子。如今蘋果手機(jī)逐年拔高的銷量,也側(cè)面證明曾經(jīng)所進(jìn)行的品牌形象塑造行為,是有效的。
“我知道我的廣告費(fèi)有一半浪費(fèi)了,但遺憾的是,我不知道是哪一半被浪費(fèi)了。”
如何避免這一半的浪費(fèi)我不知道,因?yàn)閺钠放崎L(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度來看,這一部分并不能稱為“浪費(fèi)”。
但在那個(gè)年代,比蘋果手機(jī)價(jià)格高的其他品牌手機(jī),比比皆是,但為何只有蘋果手機(jī)成為了“有面兒”的代名詞呢?
其中的關(guān)鍵就是,品牌通過拿下非目標(biāo)人群的認(rèn)知度;隨后通過定向的內(nèi)容輸出,創(chuàng)造出對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的“特殊的群眾語言環(huán)境”。
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