現(xiàn)在這個時代，網(wǎng)絡(luò)推廣早已變成一個非常流行，非常主流的一個事物，許多人會疑惑，現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)推廣員好做嗎？好做也不好做，就是你只要認真學習，善于鉆研究，總能做得好，但是呢，這也是一項非常專業(yè)的行業(yè)，需要你付出大量的心血，才能做出成就的。
對于“網(wǎng)絡(luò)推廣員好做嗎”這個問題，我需要找到策略點具體運用中，我們可以通過面談、以及通過負責人了解決策人、提及某些同行試探客戶的反映等，爭取讓客戶多說，盡量從客戶的溝通中了解，知道客戶的痛點,知道客戶真正在乎的點是什么，我們需要通過這些關(guān)注點或痛點，將其轉(zhuǎn)化為推廣預算提升點。
以痛點同行為例：（1）我們需收集同行準確數(shù)據(jù)（包含消費、主推關(guān)鍵詞、使用了哪些百度商業(yè)產(chǎn)品、咨詢成本、是否有其他平臺在推廣等），然后對比我們自己的客戶，看看我們現(xiàn)在缺失的是哪些環(huán)節(jié)（例：團隊是否健全，關(guān)鍵詞數(shù)量，推廣地域，時間段百度新產(chǎn)品的使用情況等等）（2）告知我們的客戶，目前同行互聯(lián)網(wǎng)思維怎么樣，對互聯(lián)網(wǎng)推廣看法和下一步推廣打算（3）告知客戶相對同行，我們目前可以做哪些，需要我們怎樣相互配合才可以達到，明確提出客戶需要再哪些方面做出改進和提升（這就是客戶增長點落實環(huán)節(jié)）。
網(wǎng)絡(luò)推廣員要意識到營銷團隊建立必要性。（1）網(wǎng)絡(luò)營銷團隊架構(gòu)設(shè)置及考核。營銷團隊的有無，很大程度上決定我們對于客戶開發(fā)難度，同時團隊考核機制直接影響人員的主動性和積極性；了解企業(yè)組織架構(gòu)，包括部門設(shè)置、人員規(guī)模、職能劃分、負責人等，才能在解決問題時找到對的人。核心要了解的是競價團隊、咨詢團隊和商務(wù)團隊組織架構(gòu)，在了解基本架構(gòu)的基礎(chǔ)上需要更進一步了解人員能力和考核方式。
大多企業(yè)在推廣團隊、咨詢或客服團隊的設(shè)置和考核上存在嚴重誤區(qū)，按先人后事的理念，團隊和人員問題是需要首先解決的。常見問題包括：未設(shè)置推廣專員、推廣人員不具備基礎(chǔ)優(yōu)化技能、推廣人員只有基本工資無業(yè)績考核、推廣人員目標與企業(yè)整體目標不一致、咨詢或客服人員不了解企業(yè)產(chǎn)品、咨詢?nèi)藛T不具備基礎(chǔ)銷售能力、咨詢?nèi)藛T無業(yè)績考核等等。
21世紀的網(wǎng)絡(luò)推廣員好做嗎？這個問題其實不太好回答，所謂專業(yè)人做專業(yè)事，只要你認真學認真做，總能做好的。
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