如果你開了一家公司，就需要去做營銷，只有這樣才能讓你的產(chǎn)品被更多人所知道，那么在做營銷的過程中，會遇到一系列的難題，大家想不想知道網(wǎng)絡(luò)軟文推廣公司都是怎么解決這些營銷難題的呢？畢竟他們是比較有經(jīng)驗的，他們的做法可以給大家一些參考。
首先要保證你的產(chǎn)品有價值。馬克思說，唯有產(chǎn)品具備了使用價值，才能實現(xiàn)從商品到貨幣那驚險的一躍。那么對于網(wǎng)絡(luò)軟文推廣公司來說，成功的產(chǎn)品具備哪些特性呢？
1、比市面上的產(chǎn)品更好一點。為什么要跟市面上現(xiàn)有的產(chǎn)品比較呢，因為我們推廣新產(chǎn)品所需要替代的是消費者當(dāng)前所擁有的選擇。任何一個新產(chǎn)品的出現(xiàn)，如果不能有充分的理由讓消費者改變原有的消費習(xí)慣，他們是不會輕易做出一個改變消費習(xí)慣的決定。
2、比消費者想要的更多一點。喬布斯曾說：“消費者并不知道自己需要什么，直到我們拿出自己的產(chǎn)品，他們就發(fā)現(xiàn)，這是我要的東西。”作為一個產(chǎn)品經(jīng)理，我們要比消費者本身更了解他們，在蒸汽機(jī)未出現(xiàn)之前，當(dāng)問消費者怎么才能跑得更快一些呢，消費者往往會說：“我可能需要一匹快馬。”
共享單車的出現(xiàn)，解決了人們出行較后一公里的痛點。然而在共享單車未出現(xiàn)之前，人們是如何解決出現(xiàn)困擾的呢？步行、公交、出租車，甚至還有一些摩的、三輪車等，這些解決方式能夠解決較后一公里的出行困擾，但同時面對的困擾也有很多，消費者往往是被動接受解決辦法，尋找解決辦法的任務(wù)就交給了創(chuàng)業(yè)者和營銷人。你需要更懂消費者，給他們比想要的更多一點。
3、比自己以前的產(chǎn)品更好一點。如果說這個世界較不需要改變的產(chǎn)品，我想估計只有可口可樂了吧。而其他產(chǎn)品都必須不斷地迭代升級，以換取消費者對自己的選擇權(quán)。這是為什么呢？邏輯在于在同質(zhì)化競爭下，每個廠家都在通過研發(fā)努力實現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新，以創(chuàng)造新的消費空間，消費者是不容易被滿足的，消費者不喜歡改變，同時更厭倦千篇一律。
只要做到網(wǎng)絡(luò)軟文推廣公司所分享的以上三點，相信你的產(chǎn)品至少已經(jīng)與98%的同類產(chǎn)品不一樣了，已經(jīng)具備了營銷成功的先決條件了。
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