處于全盛期的品牌推廣策略是怎樣的？對于企業(yè)而言，在產(chǎn)品原材料緊缺的情況下，尤其要警惕上游供應商利用企業(yè)的緊迫感和競爭對手可能的收購或囤積，使企業(yè)從源頭上失去競爭優(yōu)勢，這是一件可怕的事情。如前所述，上游供應商的議價能力有時會決定企業(yè)的競爭力。因此，保持上游的忠誠供給，開辟第二供應源，是品牌鼎盛時期供應鏈管理的重點。
為上游供應商提高生產(chǎn)和作業(yè)效率、改進物流設施和程序、適當提高供應價格、描述并確立與供應商的長遠合作利益點等都是可行的忠誠供應計劃；尋找替代品或?qū)で蠊痰母偁幷?，甚至在可能的?guī)模效應基礎上考慮兼并供應商，這些都是開辟第二供應源的重點工作思路。
在一般的情形下，在確定品牌推廣策略的時候，你要意識到下游渠道往往會以能經(jīng)營知名品牌而沾沾自喜，并同時會開出許多優(yōu)厚的進場條件，此時的企業(yè)切不可固步自封。因為在利益的驅(qū)動下，任何渠道都會做出這樣的決策，而且這也不會必然促成品牌的任何優(yōu)勢增長。相反企業(yè)還應在占用貨架、有形展示、宣傳和促銷等方面爭取更多的露臉機會，從影響力上徹底蓋過競爭者。
然而也是在利益的天平下，渠道成員普遍都會有移情別戀的內(nèi)在傾向，同時也往往在不經(jīng)意間扮演著落井下石的角色。當品牌遭受危機沖擊時，渠道成員可能在競爭者的“脅迫”下會理直氣壯地高舉撤柜、下柜等大旗來訛詐企業(yè)。
因此，如同管理上游供應商一樣來管理渠道是十分必要的。具體可以有渠道的泛企業(yè)化管理，即產(chǎn)銷雙方旨在搭建一個能充分展示強勢的舞臺；可以有渠道的捆綁式管理，即構建雙方共同的利益目標為基準展開產(chǎn)銷的全方位合作；可以有渠道的絕對化管理，即建立以投資或股權形式可以絕對控制的渠道模式。
處在全盛期的品牌要注意，在制定品牌推廣策略的時候，報喜與報憂對媒體來說同樣很有興趣。投其所好的目的是進一步讓媒體為品牌之火添柴，那么，挖掘所有媒體感興趣的有關品牌和企業(yè)的正面新聞題材或焦點效應是企業(yè)媒體公關的基礎性工作；揚長避短的目的是讓企業(yè)和品牌始終在正面的輿論引導下安然成長和規(guī)避危機引發(fā)的風險。
媒體只對它的顧客負責，它不承擔拯救企業(yè)于危難的義務，它只考慮它的關注率。因此，投其所好、揚長避短和籠絡人心是品牌全盛期的三大品牌推廣策略。
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