現(xiàn)在市場品牌推廣模塊已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，在推廣中必須掌握各個推廣模塊的產(chǎn)品適應性，才能更好的推廣。模型市場只是市場的一部分，投入不能太大。要準確分析模型市場在產(chǎn)品推廣中的地位，確定其投入比。那么，企業(yè)品牌推廣長效機制是在怎樣的？
從品牌的長效來看，厚積薄發(fā)才是品牌戰(zhàn)的基礎(chǔ)。舉例來講，百事可樂快速幫消費者做出選擇，年輕人買可樂，就買百事就好了。所以，百事品牌產(chǎn)生了明顯的辨識度。
先問你一個問題：你知道做互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷較厲害的品牌是什么嗎？
有很多，比如杜蕾斯、樂純、999感冒顆粒...那它們較厲害的品牌營銷案例是什么？我想不起來......我們會很輕松的說出把營銷做到非常牛的品牌，但想要說出具體事件，就變得不容易。是什么原因造成的？
這不怪我們的記憶衰退，反而是品牌的過度營銷造成的負面影響。越來越多的品牌做出刷屏式案例，我們很難對品牌形成完整的印象，只能靠多次的重復沖擊力來保持品牌的認可度。中國聯(lián)通已經(jīng)做到了移動通訊巨頭，仍然不斷做高頻廣告曝光，麥當勞還在找機會一次次的搞事情，還有OPPO/VIVO，又請了新的小鮮肉代言投放LED廣告...
那品牌推廣都有什么渠道策略呢？
坦白說，做企業(yè)品牌推廣多年間，小編一致認為品牌推廣沒有具體的推廣渠道限定。而現(xiàn)有的渠道，無非分為線上渠道、線下渠道、口碑渠道三類。
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