我從來不會說品牌推廣是件容易的事。如果有人告訴你:花廣告費，寫廣告詞，買地鐵廣告和刷存在是做品牌推廣，或者不是介紹下面三個竅門，或者只是想騙過預算，做廣告。原來的品牌推廣可能不是很困難，但是這么多人陷入渾水摸魚，但是如何推廣品牌，已經(jīng)成為一個熱門話題。
那現(xiàn)狀呢？以前做品牌的人為什么也做不好這門生意了？簡單的說，就是2個根深蒂固的病因構(gòu)成。
撇開誤區(qū)，那如何正確認知到品牌推廣的核心？從品牌的功能來看，是為了幫助消費者區(qū)分同品類的其它產(chǎn)品，產(chǎn)生明顯的辨識度。
比如碳酸飲料下的小品類可樂，產(chǎn)品就包括可口可樂、百事可樂、非常可樂、黑松可樂、健怡可樂等數(shù)十種產(chǎn)品，其中較知名的當屬可口可樂和百事可樂，消費者曾一度把可口可樂認同為“正宗可樂”。
那百事可樂是如何走出“巨頭”可口可樂的光環(huán)下，占領(lǐng)自己的一隅之地呢？
可口可樂作為老字號可樂，一度強調(diào)口味正宗、多數(shù)人的選擇和歷史悠久，常理說，這是可口可樂的優(yōu)勢，也是打動消費者的賣點。但百事可樂就偏偏想到一個“以己之短，攻擊之長”的金點子，既然你總是說，你可口可樂很正宗，爺爺、爸爸、叔叔還有很多人的選擇，那我百事可樂就當成年輕人的選擇，只有年輕人來買百事可樂。
如何推廣品牌？這么做就不難了。本文的案例，對你是不是有所啟發(fā)呢？
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