校園品牌推廣如何更好開展呢？在我做乙方的時候，我經常拿甲方缺乏品味和對品牌的理解來開玩笑。后來，在我去了甲方之后，我突然放棄了一些商業(yè)決定。因此，我一直將乙方早年的工作時間視為我的中期和中期。公事公辦，感情的事情回到感情。
商業(yè)的較終目標是生存并追求利潤，而不是打造什么偉大品牌，打造品牌只是商業(yè)利益較大化的一種手段、并非目的。企業(yè)想要打造品牌，無非是他們覺得打造品牌對自身的利益更大而已，旁人進行鄙視鏈的道德審判其實毫無必要，但這種“被鄙視”的壓力，也是他們需要承受的成本之一。即使是企業(yè)做公益，也有很強的公關/政府關系目的，依舊是為了商業(yè)利益，否則他們根本無需讓你知道。
以前校園品牌推廣可以不管產品，現在產品可以不管品牌，當然這都是極端情況。早期傳播渠道壟斷，品牌有知名度就等于有了信任背書，在央視投了廣告，就代表受權威媒體、受廣大人民認可了，因此幾乎賣什么都行，那個時候品牌多元化擴張也相對容易。但現在，產品體驗與品牌口碑強相關，因為產品無處不品牌?？诒闹匾酝癸@，背后是媒體環(huán)境的變化，普通用戶擁有了更多表達權利及影響力。
今天，產品脫離品牌的情況大多發(fā)生在互聯網產品中，可以把產品的每次迭代、運營動作都認為是順帶的品牌推廣，品牌可以通過產品本身來完成。這也是為什么在互聯網產品中，產品、運營、市場崗位職責已經相互融合了。根據我跟一些朋友聊天發(fā)現，品牌增長才是其關鍵（當然品宣可能會有助于增長），而不少互聯網產品的品宣，目的并不是to C，而是to VC和其他需要。
不要忽視品牌，但也不要迷信品牌。從更宏觀的角度上看，品牌在一些行業(yè)變動、紅利機遇面前其實并沒有什么用，品牌價值只是企業(yè)整體價值的一部分，甚至只是很小的一部分。很多時候，手握現金流比品牌價值重要多了。
不要說只懂抓紅利不能形成核心競爭力，因為不抓住紅利你可能會被很快顛覆掉，而校園品牌推廣這個東西很多時候都是可以“先上車后補票”的，野路子干掉正規(guī)軍一點不稀奇。
本文標簽：
