推廣品牌活動一般是怎么開展的呢？傳播方式可以是直郵營銷、目錄營銷、電話營銷、電視營銷、自助營銷、數(shù)字技術、網(wǎng)絡營銷、事件營銷、聯(lián)合營銷、饑餓營銷、社區(qū)營銷、會議營銷、成員營銷、文化營銷、公共關系、廣告……在品牌傳播方面，掌握這套太極拳就足夠了:品牌定位是圓的，內(nèi)在訴求是陰的，外在口碑是陽的;陰中有陽，陰中有陽，我們稱之為太極營銷傳播。
推廣品牌活動可以通過傳播品牌定位，太極營銷傳播也可以傳播品牌定位，但明顯用太極拳打死老師傅比亂拳打死老師傅穩(wěn)妥而高效得多。一、品牌定位為圓圍繞圓心：品牌傳播決策都應圍繞品牌定位。不離圓周：品牌傳播執(zhí)行不應與品牌定位存在含糊或脫節(jié)的地方。
對內(nèi)感召管理：一本作為員工須知的“品牌手冊”治天下萬惡的10000字……只能將品牌手冊編寫方法存放在另外一個答案中了……請移步：內(nèi)容預覽：A、什么是品牌手冊；B、如何編寫品牌手冊。
領導：感召員工參與進品牌定位與企業(yè)使命，一起改變世界品牌定位的傳播，是一個由品牌創(chuàng)始人到企業(yè)員工再到客戶的過程，快樂的員工帶來快樂的客戶。無論你有多么偉大的品牌定位，多么崇高的企業(yè)使命，將其傳播給客戶的也不唯獨你，而主要是員工。感召員工參與進來，一起改變世界吧。所謂感召，就是At the Right time，Right place，Right meet each other.Right time：讓員工追隨的領導特質(zhì)，不應是領導者的成功；而應是領導者對于品牌定位與企業(yè)使命的癡迷；唯有如此，領導者才能以熱情與專著鼓舞員工，以領導魅力感召員工。
若領導者自己對品牌定位與企業(yè)使命都無感，不可謂時機成熟。Right place:讓公司產(chǎn)生凝聚力的，不是它的產(chǎn)品或服務；讓公司強大的，不是它的規(guī)模與力量。是文化，一種上至CEO、下至前臺接待，每一個人都認同的價值觀和信念。唯有個人信任文化或組織的時候，他們才甘愿冒個人分享，去推動這個文化或組織的整體發(fā)展。
在進行推廣品牌活動的時候，大家要說清如何塑造企業(yè)文化可能又需要一個這么長的答案……企業(yè)文化知識體系浩如煙海，上面特別列舉的“品牌手冊”方法企業(yè)只是滄海一粟，如果確定要深入研究，推薦華銳的《企業(yè)文化教練》。選擇員工的標準，也應該是對品牌定位與企業(yè)使命的激情，對企業(yè)文化的契合，而非“能力與工作經(jīng)驗”。請招聘與留下那些有動力的人，然后啟發(fā)、鼓舞、喚醒他們。
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