推廣品牌活動(dòng)一般是怎么開(kāi)展的呢？傳播方式可以是直郵營(yíng)銷、目錄營(yíng)銷、電話營(yíng)銷、電視營(yíng)銷、自助營(yíng)銷、數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、事件營(yíng)銷、聯(lián)合營(yíng)銷、饑餓營(yíng)銷、社區(qū)營(yíng)銷、會(huì)議營(yíng)銷、成員營(yíng)銷、文化營(yíng)銷、公共關(guān)系、廣告……在品牌傳播方面，掌握這套太極拳就足夠了:品牌定位是圓的，內(nèi)在訴求是陰的，外在口碑是陽(yáng)的;陰中有陽(yáng)，陰中有陽(yáng)，我們稱之為太極營(yíng)銷傳播。
推廣品牌活動(dòng)可以通過(guò)傳播品牌定位，太極營(yíng)銷傳播也可以傳播品牌定位，但明顯用太極拳打死老師傅比亂拳打死老師傅穩(wěn)妥而高效得多。一、品牌定位為圓圍繞圓心：品牌傳播決策都應(yīng)圍繞品牌定位。不離圓周：品牌傳播執(zhí)行不應(yīng)與品牌定位存在含糊或脫節(jié)的地方。
對(duì)內(nèi)感召管理：一本作為員工須知的“品牌手冊(cè)”治天下萬(wàn)惡的10000字……只能將品牌手冊(cè)編寫方法存放在另外一個(gè)答案中了……請(qǐng)移步：內(nèi)容預(yù)覽：A、什么是品牌手冊(cè)；B、如何編寫品牌手冊(cè)。
領(lǐng)導(dǎo)：感召員工參與進(jìn)品牌定位與企業(yè)使命，一起改變世界品牌定位的傳播，是一個(gè)由品牌創(chuàng)始人到企業(yè)員工再到客戶的過(guò)程，快樂(lè)的員工帶來(lái)快樂(lè)的客戶。無(wú)論你有多么偉大的品牌定位，多么崇高的企業(yè)使命，將其傳播給客戶的也不唯獨(dú)你，而主要是員工。感召員工參與進(jìn)來(lái)，一起改變世界吧。所謂感召，就是At the Right time，Right place，Right meet each other.Right time：讓員工追隨的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，不應(yīng)是領(lǐng)導(dǎo)者的成功；而應(yīng)是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于品牌定位與企業(yè)使命的癡迷；唯有如此，領(lǐng)導(dǎo)者才能以熱情與專著鼓舞員工，以領(lǐng)導(dǎo)魅力感召員工。
若領(lǐng)導(dǎo)者自己對(duì)品牌定位與企業(yè)使命都無(wú)感，不可謂時(shí)機(jī)成熟。Right place:讓公司產(chǎn)生凝聚力的，不是它的產(chǎn)品或服務(wù)；讓公司強(qiáng)大的，不是它的規(guī)模與力量。是文化，一種上至CEO、下至前臺(tái)接待，每一個(gè)人都認(rèn)同的價(jià)值觀和信念。唯有個(gè)人信任文化或組織的時(shí)候，他們才甘愿冒個(gè)人分享，去推動(dòng)這個(gè)文化或組織的整體發(fā)展。
在進(jìn)行推廣品牌活動(dòng)的時(shí)候，大家要說(shuō)清如何塑造企業(yè)文化可能又需要一個(gè)這么長(zhǎng)的答案……企業(yè)文化知識(shí)體系浩如煙海，上面特別列舉的“品牌手冊(cè)”方法企業(yè)只是滄海一粟，如果確定要深入研究，推薦華銳的《企業(yè)文化教練》。選擇員工的標(biāo)準(zhǔn)，也應(yīng)該是對(duì)品牌定位與企業(yè)使命的激情，對(duì)企業(yè)文化的契合，而非“能力與工作經(jīng)驗(yàn)”。請(qǐng)招聘與留下那些有動(dòng)力的人，然后啟發(fā)、鼓舞、喚醒他們。
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