萬科品牌推廣是怎么做的？我相信很多行業(yè)的同行都有類似的經(jīng)歷:在某個陽光明媚的法定假日的下午，突然跳出一波需求，燃起收集一波創(chuàng)意或完成一波交流的熱情。但是這種臨時的執(zhí)行真的在計劃的范圍內(nèi)嗎?突然，當然，準備戰(zhàn)斗是一個團隊的特殊能力;然而，當一切都突然發(fā)生，變成例行公事時，它可能會成為一個組織效率的障礙。
一個理想的情況應該是，所有的市場推廣工作，至少有一個傳播的主基調(diào)，有一個明確的傳播目標、合理的傳播節(jié)奏、明晰的時間軸。我們雖然不具備上帝視覺，但至少未來一個月里要如何行走，心里應該有數(shù)。經(jīng)常使出臨時抱佛腳的招數(shù)，往往是因為主基調(diào)不明確，對突發(fā)失去了判斷參照物。
或者是既定的傳播節(jié)奏較為混亂，經(jīng)不住“突發(fā)”帶來的“意外誘惑”。最后，我仍是要重點強調(diào)一下公關(guān)公司的作用。每家企業(yè)至少應該有一個體己的、知根知底的公關(guān)供應商。他們會無條件地試用公司的產(chǎn)品和服務(wù)，并對市場推廣工作給出真誠的、客觀的建議；他們可以在企業(yè)和媒體之間搭建一個溝通的橋梁；他們能夠以自己的專業(yè)能力為企業(yè)提供一對一的服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)市場推廣效果最大化。
做萬科品牌推廣這些年來，我一直不覺得企業(yè)和公關(guān)公司是上下游的關(guān)系，我一直覺得兩者應當始終保持相輔相成，相互成就的良性互動，在這個過程中，雙方一同改進，一同提高，一起成長。那些合作多年，一起經(jīng)歷高低起落的合作關(guān)系，何嘗不是一段佳話呢？
在如今的消費浪潮下，大眾進化地愈發(fā)精明，你所購買的任何一件商品，肯定不是受到“看見什么買什么”這種思維的指導，當然也不是因為這個品牌廣告投放多，而是一種基于認同感所做出的消費決策，可能是認同它的性價比，也可能是認同它的產(chǎn)品質(zhì)量，或者是認同它的品牌調(diào)性。
認同感在促進消費決策上所起到的作用，正被逐層強化。在經(jīng)典理論中，品牌實際有兩個核心價值，一個叫質(zhì)量保證，一個叫人格認同。換句話說，消費者所消費的不止是產(chǎn)品的功能屬性，還有個人情感的投映。以上就是萬科品牌推廣的主要方式了，希望可以幫助到你。
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